“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道
“羽墨美甲”升级“羽墨美学”,一站式团单重仓美甲第三赛道从(cóng)明星跨界创业的热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型(zhuǎnxíng)之路始终备受关注。近日,羽墨美学低调升级线上团购套餐——以(yǐ)中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙间的服务断层,精准狙击美甲消费痛点,再次印证(yìnzhèng)了其“普惠高端”的战略定位。
据悉,羽墨美甲隶属杭州羽墨品牌管理(guǎnlǐ)有限公司,是由《爱情公寓》中(zhōng)“秦羽墨”饰演者、影视(yǐngshì)演员赵文琪在2024年创立(chuànglì)的美甲美睫品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点(yǒudiǎn)好看品牌管理有限公司战略投资,展开标准化运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级为“羽墨美学(měixué)”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破(dǎpò)自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准。
争议中蜕变:明星(míngxīng)跨界的美业实践
品牌前身“羽墨美甲”创立(chuànglì)之初(zhīchū)就(jiù)因明星跨界引发热议,大众期待下是品牌运营管理和(hé)用户服务的双重压力。转折则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式沙龙(shālóng)之间的服务断层,重仓“一站式”新模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓第三(dìsān)赛道,其实更像一种(yīzhǒng)价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣后压至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在传统自助店虽百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上,大部分中高端客群(kèqún)都无法(wúfǎ)将其作为日常消费(xiāofèi)项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一(zhèyī)痛点。
战略愿景:打破自助,超越(chāoyuè)日式
记者翻看各线上团购平台发现,近日羽墨美学全国门店低调上线全新团单体系,有(yǒu)两大(liǎngdà)显著变化:
一是并不基础的“基础款”套餐——折后本甲(běnjiǎ)129元、甲片179元,覆盖了手绘法式、满钻、拉丝胶等传统“轻奢/高奢款(gāoshēkuǎn)”,仅排除(páichú)复杂镂空、立体雕花、水彩(shuǐcǎi)彩绘、多色渲染(xuànrǎn)、婚甲等极特殊款式。比自助更优的技术服务,比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒。
二是高端价值再造的定制(dìngzhì)款——389元本甲定制和489元甲片定制。据品牌方介绍,定制产品对标日式千元美甲服务,可承接镂空、雕花(diāohuā)等极(jí)复杂(fùzá)耗时款式。这对门店的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题。
目前这一服务正在(zhèngzài)全国试行,羽墨美学(měixué)品牌方也提醒(tíxǐng)道:因资深美甲(měijiǎ)师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊定制款式门店可能无法承接,建议消费者到店前一定提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲的转型升级也为行业带来新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破(dǎpò)“价格战”与“伪高端”的对立,才能(cáinéng)真正激活消费活力,品牌(pǐnpái)真正的护城河永远是“用户价值”本身。

从(cóng)明星跨界创业的热议,到重构行业规则的革新,“羽墨美甲”的转型(zhuǎnxíng)之路始终备受关注。近日,羽墨美学低调升级线上团购套餐——以(yǐ)中等价位覆盖千元品质,弥合美甲自助与日式沙龙间的服务断层,精准狙击美甲消费痛点,再次印证(yìnzhèng)了其“普惠高端”的战略定位。

据悉,羽墨美甲隶属杭州羽墨品牌管理(guǎnlǐ)有限公司,是由《爱情公寓》中(zhōng)“秦羽墨”饰演者、影视(yǐngshì)演员赵文琪在2024年创立(chuànglì)的美甲美睫品牌。2025年,“羽墨美甲”获杭州有点(yǒudiǎn)好看品牌管理有限公司战略投资,展开标准化运营体系改革和全域品牌推广。2月,“羽墨美甲”正式官宣升级为“羽墨美学(měixué)”,开创“一站式美甲美睫”新赛道,致力打破(dǎpò)自助美甲品质失控、传统日式美甲高价模糊的痛点,重构行业标准。
争议中蜕变:明星(míngxīng)跨界的美业实践
品牌前身“羽墨美甲”创立(chuànglì)之初(zhīchū)就(jiù)因明星跨界引发热议,大众期待下是品牌运营管理和(hé)用户服务的双重压力。转折则发生在2025年初——“羽墨美甲”获有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式沙龙(shālóng)之间的服务断层,重仓“一站式”新模式,品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。

所谓第三(dìsān)赛道,其实更像一种(yīzhǒng)价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”甚至“高奢”款式,经平台折扣后压至200元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等不计成本的服务和售后兜底。这在传统自助店虽百元均价,但工艺粗糙且有增项风险,而在日式沙龙则往往收费千元以上,大部分中高端客群(kèqún)都无法(wúfǎ)将其作为日常消费(xiāofèi)项目。羽墨美学的“一站式”定位则恰刺中这一(zhèyī)痛点。
战略愿景:打破自助,超越(chāoyuè)日式
记者翻看各线上团购平台发现,近日羽墨美学全国门店低调上线全新团单体系,有(yǒu)两大(liǎngdà)显著变化:
一是并不基础的“基础款”套餐——折后本甲(běnjiǎ)129元、甲片179元,覆盖了手绘法式、满钻、拉丝胶等传统“轻奢/高奢款(gāoshēkuǎn)”,仅排除(páichú)复杂镂空、立体雕花、水彩(shuǐcǎi)彩绘、多色渲染(xuànrǎn)、婚甲等极特殊款式。比自助更优的技术服务,比日式更普惠的价格策略,同时击穿市场同款产品价格和服务的双重壁垒。
二是高端价值再造的定制(dìngzhì)款——389元本甲定制和489元甲片定制。据品牌方介绍,定制产品对标日式千元美甲服务,可承接镂空、雕花(diāohuā)等极(jí)复杂(fùzá)耗时款式。这对门店的接待能力提出了极高要求,为确保品质,首当其冲的就是7-10年资深美甲师的培育和招聘难题。

目前这一服务正在(zhèngzài)全国试行,羽墨美学(měixué)品牌方也提醒(tíxǐng)道:因资深美甲(měijiǎ)师招聘和门店材料准备等原因,部分特殊定制款式门店可能无法承接,建议消费者到店前一定提前和门店进行线上款式沟通,避免浪费宝贵时间。
羽墨美甲的转型升级也为行业带来新的启示:在美甲这片红海中,唯有打破(dǎpò)“价格战”与“伪高端”的对立,才能(cáinéng)真正激活消费活力,品牌(pǐnpái)真正的护城河永远是“用户价值”本身。

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